ผู้เรียนตลอดชีวิตสร้างพนักงานเทคที่ดีที่สุด

ทำไมการเป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิตจึงสำคัญ

ผลงานชิ้นนี้เขียนโดย www.wearelaika.com ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับจับคู่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคกับ บริษัท ต่างๆ ตรวจสอบเนื้อหาเพิ่มเติมได้ที่นี่

เมื่อทำการสรรหาบุคลากร บริษัท เทคมีเกณฑ์มากมายสำหรับพนักงานใหม่ จากประสบการณ์และทักษะไปจนถึงบุคลิกภาพและทัศนคตินายหน้าสามารถรับรู้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับงาน และผู้สมัครจะแสดงให้พวกเขาเห็นในชีวิตจริงในที่สุด - หากมีทางเลือกที่ดีในกระบวนการจ้างงาน

แต่ทางเลือกที่ดีคืออะไร? ใครคือผู้สมัครที่จะเป็นไปตามเกณฑ์ของ บริษัท ในเวลาเพียงไม่กี่เดือนและเกินกว่าความคาดหวังหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง? คำที่เหมาะสมสำหรับบุคคลนี้คือผู้เรียน

ทำไมการเรียนรู้จึงสำคัญ? เทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และดังนั้น บริษัท ต่างๆ เพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลง บริษัท ควรมีพนักงานที่เรียนรู้อย่างต่อเนื่องและปรับตัวเข้ากับแนวโน้มและความต้องการของตลาด

ไม่สำคัญว่าคุณจะเป็นฝ่ายทรัพยากรบุคคลหัวหน้าทีมหรือวิศวกรที่เชื่อในมุมมองของ บริษัท ทุกคนควรตระหนักถึงคุณค่าที่ผู้เรียนนำมาสู่ บริษัท

บริษัท มีแนวโน้มที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญเพราะเราได้สร้างกฎของสังคมที่บอกว่าคุณควรจะพบสิ่งเดียวที่คุณจะเชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตามผู้คนที่เปลี่ยนโลกไปตลอดประวัติศาสตร์เป็นพหุนาม polymath เป็นบุคคลที่มีความรู้กว้างขวาง คนเหล่านี้รวมทักษะหลากหลายที่ไม่ซ้ำกันเพื่อที่จะอยู่ในเกม และนั่นคือบุคคลประเภทที่คุณต้องการใน บริษัท ของคุณ

อีกไม่กี่สิบปีข้างหน้าจะทำให้เราทำงานอัตโนมัติเป็นจำนวนมากและแทนที่งานด้วยหุ่นยนต์ ใช่ปัญญาประดิษฐ์จะเปลี่ยนเส้นทางของทุกสิ่ง แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าคนจะไม่ต้องการอีกต่อไป ผู้คนจะยังคงเป็นผู้สร้างโซลูชั่นและตลาด ผู้คนจะต้องสามารถทำงานร่วมกับหุ่นยนต์ได้ บริษัท เทคจะต้องการคนที่สามารถสร้างสรรค์และแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และพิสูจน์ว่าสามารถทำได้จริง

ดังนั้นการเป็นผู้เรียนจะช่วยให้คุณมีงานที่ดีขึ้นในอนาคต

ตัวอย่าง บริษัท ที่ยอดเยี่ยมมีอยู่ทุกที่ Udacity ได้จัดทำโปรแกรม Nanodegree ซึ่งเป็น Self-Driving Car Engineer เพื่อช่วยเหลือพนักงานในการเรียนรู้ตลอดชีวิตโดยร่วมมือกับ Mercedes-Benz, Nvidia, Otto และ Didi Chuxing ในการว่าจ้างคู่ค้า

Mark Zuckerberg กำหนดเป้าหมายการเรียนรู้ของตนเองทุกปีในขณะที่ Elon Musk มีวิธีการเรียนรู้อย่างรวดเร็ว และแน่นอนคุณอาจจะบอกว่าเขาเป็นอัจฉริยะและไม่มีทางที่คุณจะได้เรียนรู้สิ่งต่าง ๆ มากมาย อย่างไรก็ตามเขาเชื่อว่าคนส่วนใหญ่สามารถเรียนรู้มากกว่าที่พวกเขาคิด แต่พวกเขาขายตัวเองสั้น ๆ โดยไม่ต้องลอง

วิธีสร้างแรงบันดาลใจในการเรียนรู้วัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ?

อ่านมาก ไม่ว่าคุณจะเป็นวิศวกรซีอีโอทรัพยากรบุคคลหรือนักการตลาดบุคคลแรกที่ควรสนับสนุนให้คุณเรียนรู้ก็คือคุณ ดังนั้นอ่าน ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับหัวข้อในโดเมนของคุณ แต่เกี่ยวกับทุกสิ่ง นั่นคือวิธีที่คุณจะเรียนรู้ที่จะรวมและสร้างสิ่งที่ไม่เหมือนใคร Steve Jobs เข้าเรียนวิชาคัดลายมือซึ่งต่อมาเขาเคยใช้ในการกำหนดตัวอักษรของ Mac

ทำความเข้าใจถึงความสำคัญของการเรียนรู้ การผลักดันอย่างต่อเนื่องเพื่อผลลัพธ์ระยะสั้นจะไม่สามารถอยู่ได้นาน การลงทุนในการเรียนรู้หมายถึงการลงทุนในผลลัพธ์ระยะยาว ทีมที่ทำงานเกี่ยวกับนวัตกรรมจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น

ตรวจสอบความสามารถในการเรียนรู้ หากคุณเป็น บริษัท คุณสามารถจดจำบุคคลที่ต้องการเรียนรู้ได้อย่างง่ายดายในระหว่างกระบวนการสรรหา หากการศึกษาของพวกเขาไม่หยุดเมื่อพวกเขาเรียนจบมหาวิทยาลัยถ้าพวกเขามีโครงการจากหลากหลายสาขาหากพวกเขามีทักษะหลากหลายและไม่เพียง แต่จากหัวข้อเดียวและในที่สุดหากพวกเขากระตือรือร้นคุณมีคนที่ใช่ หากคุณจ้างคนที่มีความสามารถในการเรียนรู้การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้จะไม่ยากเลย

กระตุ้น. การกล่าวสุนทรพจน์ในสไตล์ TED มีผลกระทบที่ยอดเยี่ยม บริษัท ควรเชิญผู้เชี่ยวชาญให้พูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีดิจิทัลและวิธีการใหม่เพื่อให้พนักงานของพวกเขาตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้น ไปประชุมที่เกี่ยวข้องควรเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำเดือนของพวกเขา

“ สิ่งนี้มีประโยชน์ทางธุรกิจและเราเห็นว่าในการประชุมเหล่านี้ผู้คนกำลังเจอกับความคิดใหม่ ๆ และจากนั้นก็ตีกลับความคิดเหล่านี้จากเพื่อนร่วมงาน ความคิดทางธุรกิจที่จับต้องได้ถูกนำไปข้างหน้า” Ella Jakubowska ผู้จัดการนวัตกรรมดิจิทัลและวัฒนธรรมที่ Rolls-Royce กล่าว

ยอมรับความล้มเหลว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้ ความล้มเหลวใด ๆ สามารถนำบทเรียนอันมีค่ามาให้ ทุกองค์กรมีอัพและดาวน์ของตนเองและเมื่อเรายอมรับดาวน์เราสามารถเริ่มเรียนรู้จากพวกเขา หากพนักงานได้รับข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ที่เน้นความผิดพลาดที่เกิดขึ้นขณะทำงานเป็นไปได้มากว่าพวกเขาจะได้เรียนรู้จากพวกเขาและปรับปรุงประสิทธิภาพในครั้งต่อไป

สลับแผนก พนักงานควรมีสิทธิ์เข้าถึง บริษัท ของตนอย่างเต็มที่ บริษัท หลายแห่งมีโครงการพนักงานของตนเองสำหรับการสลับแผนกทำให้ผู้คนได้รับรู้ว่าแผนกอื่นกำลังทำอะไรอยู่และเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาสักระยะหนึ่ง สิ่งนี้สามารถเปิดโอกาสให้พนักงานได้ค้นหาสิ่งที่พวกเขาสนใจทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงาน แต่ที่สำคัญที่สุดคือเข้าใจว่าการทำงานของ บริษัท โดยรวมเป็นอย่างไร

ให้รางวัลแก่การเรียนรู้ การจดจำพนักงานที่เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ สามารถกระตุ้นให้พวกเขาเรียนรู้มากขึ้นเท่านั้น ให้รางวัลกับความเป็นไปได้ในการเรียนรู้ที่มากยิ่งขึ้น! พนักงานคนอื่น ๆ ก็จะได้รับการสนับสนุน

***

การศึกษาไม่ได้เกิดขึ้นกับคนหนุ่มสาวเท่านั้น การศึกษาสามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ทุกเวลา เราเพียงแค่ต้องส่งเสริมตนเองและเข้าใจความสำคัญของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง งานในอนาคตที่ยังไม่มีอยู่จะต้องใช้ทักษะที่หลากหลายจากเรา มันเหมือนกับภาษา หากคุณไม่พูดบ่อยคุณจะลืมมัน และการเรียนรู้ตลอดชีวิตหมายถึงการเข้าใจภาษาของเทคโนโลยี

การเรียนรู้ตลอดชีวิตเป็นสิ่งที่ทั้ง บริษัท และพนักงานจะได้รับประโยชน์ พนักงานสามารถค้นหาสิ่งที่พวกเขาสนใจรับมุมมองด้านอาชีพที่ดีขึ้นและแน่นอนเงินเดือนที่ดีขึ้น บริษัท สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า

การเรียนรู้ตลอดชีวิตไม่ควรเป็นตัวเลือก ควรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัท เทคทุกคน ความสามารถด้านเทคโนโลยีที่เรียนรู้อย่างต่อเนื่องพร้อมสำหรับสถานที่ทำงานในอนาคต

Laika เป็นแพลตฟอร์มแรกที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสามารถรับข้อเสนองานจาก บริษัท เทคในมาซิโดเนียเซอร์เบียบัลแกเรียและโครเอเชียโดยไม่เปิดเผยตัวจนกว่าพวกเขาจะได้รับข้อเสนอที่ชอบ ลงทะเบียนเริ่มสำรวจ