7 เหตุผลที่พนักงานที่ดีที่สุดออกจากงานแม้ว่าพวกเขาจะชอบงานของพวกเขาก็ตาม

ในการชนะในการเป็น บริษัท ที่ดีที่สุดคุณต้องชนะพนักงานที่ดีที่สุดของคุณก่อน

การสูญเสียพนักงานที่ดีเยี่ยมเป็นสิ่งที่น่ากลัว มีค่าใช้จ่ายในการค้นหาการขึ้นเครื่องบินและการฝึกอบรมการทดแทน มีความไม่แน่นอนว่าพนักงานใหม่จะทำงานอย่างไร มีความยากลำบากในส่วนที่เหลือของพนักงานของคุณจนกว่าตำแหน่งจะเต็ม

บางครั้งมีเหตุผลที่ชัดเจน - บุคคลนั้นไม่เหมาะสมสำหรับทีมหรือย้ายไปด้วยเหตุผลส่วนตัวหรือได้รับโอกาสที่ดีเกินกว่าที่จะผ่านได้ ในกรณีเหล่านั้นแม้ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยากลำบาก แต่ก็ให้ความรู้สึกพื้นฐานที่ถูกต้อง

แต่ส่วนที่เหลือล่ะ

การรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณเริ่มต้นด้วยความเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงออกไป นี่คือเหตุผลสำคัญเจ็ดประการ:

1. ความเมื่อยล้า

ผู้คนไม่ต้องการคิดว่าพวกเขากำลังถูกขังอยู่ในร่องและจะมาที่เดียวกันและทำสิ่งเดียวกันทุกวันในอีก 20 หรือ 40 ปีข้างหน้า ผู้คนต้องการรู้สึกว่าพวกเขายังคงก้าวไปข้างหน้าและเติบโตในชีวิตการทำงาน พวกเขาต้องการมีสิ่งที่ปรารถนา หากไม่มีบันไดอาชีพหรือโครงสร้างเพื่อความก้าวหน้าพวกเขารู้ว่าพวกเขาจำเป็นต้องหาที่อื่น ในระหว่างนี้พวกเขามีแนวโน้มที่จะเบื่อไม่มีความสุขและไม่พอใจมากขึ้น - สิ่งต่าง ๆ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและขวัญกำลังใจของทีม

2. ทำงานหนักเกินไป

บางช่วงของความเครียดและความรู้สึกท่วมท้นมาพร้อมกับงานส่วนใหญ่ แต่ไม่มีอะไรทำให้พนักงานที่ยอดเยี่ยมทำงานเร็วกว่าการทำงานหนักเกินไป และบ่อยครั้งที่มันเป็นพนักงานที่ดีที่สุด - มีความสามารถและมุ่งมั่นมากที่สุดวางใจได้มากที่สุด - คุณทำงานหนักมากเกินไป หากพวกเขาพบว่าตัวเองกำลังทำอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่ได้รับการยอมรับเช่นการส่งเสริมการขายและการยกพวกเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับประโยชน์จาก และใครจะตำหนิพวกเขา คุณรู้สึกเหมือนเดิม

3. วิสัยทัศน์ที่คลุมเครือ

ไม่มีอะไรน่าผิดหวังไปกว่าสถานที่ทำงานที่เต็มไปด้วยวิสัยทัศน์และความฝันอันยิ่งใหญ่ แต่ไม่มีการแปลความปรารถนาเหล่านั้นไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ หากไม่มีการเชื่อมต่อนั่นเป็นเพียงการพูดคุย คนที่มีความสามารถคนใดต้องการใช้เวลาและพลังงานเพื่อสนับสนุนบางสิ่งที่ไม่ได้กำหนด ผู้คนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขากำลังทำงานเพื่อสร้างบางสิ่งไม่ใช่เพียงแค่หมุนวงล้อ

4. ผลกำไรมากกว่าผู้คน

เมื่อองค์กรให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าคนในองค์กรคนที่ดีที่สุดจะไปที่อื่นทิ้งไว้เบื้องหลังผู้ที่มีค่าปานกลางหรือไม่แยแสเพื่อหาตำแหน่งที่ดีกว่า ผลที่ได้คือวัฒนธรรมของประสิทธิภาพต่ำขวัญกำลังใจต่ำและแม้กระทั่งปัญหาทางวินัย แน่นอนว่าสิ่งต่าง ๆ เช่นผลกำไรผลผลิตผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ชื่นชอบและผลผลิตเป็นสิ่งสำคัญ - แต่ความสำเร็จในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับคนที่ทำงาน

5. ขาดการจดจำ

แม้แต่คนที่เสียสละที่สุดก็ต้องการได้รับการยอมรับและให้รางวัลสำหรับงานที่ทำได้ดี มันเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราเป็นในฐานะมนุษย์ เมื่อคุณไม่รู้จักพนักงานคุณไม่เพียง แต่ล้มเหลวในการจูงใจพนักงาน แต่ยังพลาดวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการเสริมประสิทธิภาพการทำงานที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าคุณจะไม่มีงบประมาณในการเพิ่มหรือโบนัส แต่ก็มีวิธีต้นทุนต่ำมากมายในการให้การยอมรับ - และคำชื่นชมฟรี ผู้คนจะไม่สนว่าพวกเขาจะไม่สังเกตเห็น

6. ขาดความเชื่อมั่น

พนักงานของคุณมีจุดได้เปรียบสำหรับการดูพฤติกรรมของคุณและชั่งน้ำหนักกับข้อผูกมัดของคุณ หากพวกเขาเห็นว่าคุณจัดการกับผู้ขายอย่างผิดจรรยาบรรณ, โกหกต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย, โกงลูกค้าหรือไม่รักษาคำพูดของคุณสิ่งที่ดีที่สุดและดีที่สุดของพวกเขาก็คือ ส่วนที่เหลือยิ่งแย่กว่านั้นจะอยู่ข้างหลังและทำตามนำของคุณ

7. ลำดับชั้นที่มากเกินไป

สถานที่ทำงานทุกแห่งต้องการโครงสร้างและความเป็นผู้นำ แต่องค์กรจากบนลงล่างที่เข้มงวดทำให้พนักงานไม่มีความสุข หากนักแสดงที่ดีที่สุดของคุณรู้ว่าพวกเขาคาดหวังที่จะผลิตโดยไม่ได้มีส่วนร่วมในความคิดของพวกเขาหากพวกเขาไม่ได้รับอำนาจในการตัดสินใจ มีความสุขไม่มาก

ในที่สุดหลายคนที่ออกจากงานของพวกเขาทำเพราะเจ้านายไม่ใช่ที่ทำงานหรือองค์กร ถามตัวเองว่าคุณกำลังทำอะไรเพื่อขับไล่คนที่ดีที่สุดออกไปและเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อรักษาพวกเขาไว้

Lolly Daskal เป็นผู้ก่อตั้ง Lead from Inside ผู้นำระดับโลกผู้ฝึกสอนผู้บริหารและ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจ คุณสามารถเชื่อมต่อกับเธอบน Twitter, Linkedin, Facebook และ Google+ เธอเป็นผู้แต่งหนังสือขายดีระดับชาติ: The Gap Leadership: สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างคุณกับความยิ่งใหญ่ของคุณ

ช่องว่างความเป็นผู้นำ: สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างคุณกับความยิ่งใหญ่ของคุณ

บทความเดิมปรากฏบน inc.com